A PLM-projektek fele a kellő kompetencia hiányában zátonyra fut. Ez is mutatja, hogy a PLM-stratégia elemzésében és megvalósításában milyen fontos lehet egy tapasztalt partner támogatása. A partner a vállalat követelményei alapján segít kialakítani a megfelelő stratégiát, és kiválasztani a megvalósítandó rendszert.

Egy megfelelő, kompetens szolgáltatót találni gyakran nehéz. Különösen a tanácsadóházak, PLM szolgáltatók és szoftverszolgáltatók erős ipari összefonódása miatt, mely érdekkonfliktusokhoz vezethet, amikor a legjobb, vállalati igényekre szabott PLM-stratégia kiválasztása a cél. A PLM stratégiát semmiképp sem szabad termékorientált módon, a szoftvergyártó ill. szolgáltató cég által meghatározni.

A SEEBURGER független, terméksemleges PLM- és PDM-tanácsadása egy fontos eszköz, amellyel a vállalatok a PLM projekteket sikeresen megvalósíthatják, és azok előnyeit teljes mértékben kihasználhatják.